Tilbage til menuen

Samarbejdet med kommunerne skal styrkes

Lisbeth Harre har sat sig i stolen som ny chef for Børnecentret pr. 1. april. Flere fleksible tilbud og en konstruktiv dialog med kommunerne, er opskriften på en succesfuld fremtid, mener den nye centerchef.

Lisbeth Harre, centerchef

- Børnecenter for Rehabilitering er i dag kendetegnet ved dygtige fagfolk, der gør et stort stykke professionelt arbejde for børn og unge med erhvervet hjerneskade og deres familier. Det er et velfungerende center, som er godt organiseret. Selvom nye udfordringer er på vej, der kræver tilpasning, skal vi holde fast i den kerne, mener den nye leder af centret, Lisbeth Harre.

Hun har siden august 2008 været ansat som souschef på Børnecentret. Nu er hun klar til at tage det fulde ledelsesansvar og sætte sig i den ’varme’ stol.

En lille gruppe børn
Og der skal nok blive brug for det engagement, som centerchefen ligger for dagen. Situationen i øjeblikket, hvor kommunerne skal spare penge på handicapområdet, gør det ikke nemt at være et takstfinansieret rehabiliteringscenter, der er dybt afhængig af kommunernes ’købelyst’. Så fremadrettet bliver det nødvendigt i højere grad at tilpasse centrets ydelser til efterspørgslen – og synliggøre at man ligger inde med en helt særlig viden om børn og hjerneskader.

- Det drejer sig om ca. 150 børn på landsplan, der har brug for den specialiserede neurorehabilitering, vi kan tilbyde. Så det er en meget lille gruppe, forklarer Lisbeth Harre og uddyber:
- Når man erhverver en hjerneskade i løbet af barndommen, giver det nogle andre udfordringer end en medfødt skade eller en skade pådraget som voksen. Børn kan vokse sig til flere og større vanskeligheder, og det kræver en særlig målrettet indsats og opfølgning. Derfor har et forløb på Børnecentret afgørende betydning for børnenes og familiernes muligheder videre i livet.

Kommunerne får kvalitet for pengene
Den nye ledelse er klar over, at Børnecentret bliver opfattet som et relativt dyrt tilbud for kommunerne.

- Måske er vi lidt dyre, men kvaliteten af vores rehabiliteringsforløb er tilsvarende høj. Her bøjer vi ikke af og laver halve løsninger. Vores metoder bygger på evidens-baseret neurorehabilitering og derfor er behandlingen blandt den bedste på markedet. Vi arbejder teambaseret, og alle kender børnene godt og kan sætte ind med en neuropædagogisk indsats, der sikrer udvikling gennem hele forløbet, fortæller den nye chef.

Selvom den intensive og lokalbaserede rehabilitering i dag er centrets primære ydelser, vil Lisbeth Harre meget gerne i dialog med de kommunale sagsbehandlere og koordinatorer om, hvordan nye og fleksible forløb kan tilrettelægges.

- Vores børn og unge kommer fra hele Sjælland, og bor man i Næstved, er der langt til Virum hver dag. En løsning kunne være flere forløb der foregår i barnets nærmiljø, hvor Børnecentret rådgiver og supervisere undervejs. Vi skal byde ind med den særlige viden om børn og hjerneskader, som findes her på stedet. Som et supplement til kommunernes egne tilbud, erklærer Lisbeth Harre.

Hun understreger, at sagsbehandlere, forældre og andre interesserede altid er velkomne til at kontakte centret for en uforpligtende snak og indledende rådgivning. Sagsbehandlere støder sjældent på børn med behov for rehabilitering i fase tre, så der kan være brug for hjælp til at afklare, hvad det rette tilbud er.

Nye tider - nye omgivelser
Den første store koordineringsopgave for den nye centerchef bliver en flytning til nye lokaler. Efter sommerferien rykker Børnecentret ind i den fredede hvide villa over for Geelsgaardsskolen, hvor centret i dag har til huse.

- At vi får lov til at bo i den hvide villa, er et symbol på, at vores driftsherre - Region Hovedstaden - gerne ser os vokse og bakker os op. Det er vi rigtig glade for, siger Lisbeth Harre og understreger, at et godt samarbejde med regionen, men også hospitalerne og andre eksterne parter bliver betragtet som en vigtig ledelsesmæssig opgave fremadrettet.

Det er lyse og venlige trænings- og undervisningsrum, moderne mødelokaler og grønne udendørsarealer, der venter børn og personale i de nye omgivelser. Således er der plads til både fordybelse, fysisk træning og leg. Administrationen og faggrupperne bliver igen samlet under fælles tag og Lisbeth Harre forventer, det vil give et endnu tættere teamsamarbejde og videndeling på tværs af personalegruppen.

Så der er bestemt lys forude for Børnecentret.
- Jeg tror, at vores profil udadtil bliver tydeligere i kraft af, at vi skal bo i den hvide villa. Folk er ofte i tvivl, om vi er en afdeling under Geelsgaardsskolen, men det kommer vi ud over nu. Vi får vores egen identitet, som et specialiseret tværfagligt tilbud til børn og unge med hjerneskade – og deres familier. Det bliver rigtig godt.

Lisbeth Harre er 49 år og bor i Kokkedal med sin mand og tre børn. Hun har været ansat som souschef ved Børnecenter for Rehabilitering siden 1. august 2008, hvor hun kom fra en stilling som afdelingsleder i Helsingør Kommune.

Lisbeth Harre er oprindeligt uddannet ergoterapeut fra Århus og har gennem årene suppleret med uddannelse indenfor ledelsesudvikling, coaching, neuropædagogik og organisationspsykologi.